概述
精益思想是指导企业根据用户需求，定义企业生产价值，按照价值流来组织全部生产活动，使价值在生产活动之间流动起来，由需求拉动产品的生产，从而识别整个生产活动中不经意间产生的浪费，并消除之。
持续交付2.0 是一种产品研发管理思维框架。它以精益思想为指导，全面贯彻识别和消除一切浪费的理念，通过一系列工作原则与实践，完成高质量，底成本，无风险地快速交付客户价值。
双环模型
持续交付2.0建立在持续交付1.0的“可持续地快速发布软件服务”以及精益创业的“最小化可行产品”两种理念的基础上，强调要以业务为导向，从一开始就将业务问题进行分解，并通过不断的科学探索与快速验证，减少浪费的同时，快速找到正确的业务前进方向，简称为“双环模型”
核心原则
坚持少做
需求永远是做不完的，而且很多需求都不一定是有价值的。所以，坚持少做，想办法对新创意尽早验证。
持续分解问题
即使很大的课题或很大范围的变更，也可以将其分解为一系列小变更。通过分解成一系列的小问题，将小问题快速解决，并得到反馈，从而尽早消除风险。
坚持快速反馈
通过快速反馈，尽早了解所完成工作的质量和效果。
持续改进并衡量
无论做了什么样的改进，如果无法以某种方式衡量它的结果，就无法证明真的得到了改进。在着手解决每个问题之前，我们都要找到适当的衡量方式，并将其与对应的功能需求放在同等重要的位置上，一起完成。
价值探索环
如何发现和识别用户地真实需求是一个难题。探索环通过提供一系列原则和方法，帮助大家分析和解决这一问题。
探索环地意义
由于市场变化很快，当花费大量的时间完成产品所有的功能开发后，产品常会因为潜在用户对原型的理解偏差，或用户的需求发生了变化，导致之前的设计不再适应市场需求。瀑布模式的开发流程，在开发过程中存在一些风险假设。一是用户假设，即我们提供的产品服务是针对某类潜在的用户人群的需求的假设；二是问题假设，即目标用户之所以有这些需求，是因为他们的确存在某些痛点需要解决的假设；三是解决方案假设，即我们提供的解决方案能够解决这些通点，而且比其他现有的解决方案有效且高效。
上述三个假设中，任何一个假设不成立，都会导致我们事倍功半，甚至前功尽弃。探索环的目标就是通过一系列的环节，能够设别和定义业务问题（持续识别和定义上述有价值的假设），制定相应的衡量标准，并找出低成本且可快速验证的最小可行解决方案（Minimum Viable Solution）。 它本质上就是一个理解用户需求，判断优先级，再评估需求的过程。
探索环的关键环节
提问
通过有针对性的提问与讨论，澄清客户需求背后要实现的真实目标，以便寻找解决问题的方法，同时也有助于团队成员从业务问题出发，充分理解业务问题。
在提问环节要求不仅仅是找到“做什么”以及“怎么做”，更应该了解客户需求背后的原因“为什么要这样做”。
锚定
共创
精炼
敏捷十二原则
- 尽早地持续交付有价值的软件，以便让客户满意，这是最高优先级的事情。
- 即便在开发阶段后期，也欢迎需求变化。为了让客户获得业务竞争优势，利用敏捷过程来应对变化。
- 频繁交付可工作的软件，建议采用较短的交付周期(通常是几周或一两个月)
- 在整个项目过程中，业务人员和开发人员每天能够一起工作一段时间。
- 围绕积极的个体，建立项目团队。给他们需要的环境和支持，并相信他们能够完成工作。
- 无论团队内外，传递信息效果最好和效率最高的方式是面对面交谈。
- 可工作的软件是项目进度的首要衡量标准。
- 敏捷过程促进可持续发展。项目主要干系人，开发人员和用户应该能一直保持节奏。
- 持续关注技术卓越和良好的设计，提高敏捷性。
- 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
- 最好的架构/需求和设计会从自组织团队中涌现。
- 团队要定期地反思“如何变得更有成效？”，然后相应地调整自身行为。
